A Associação Beneficente Pella Bethânia, de Taquari, está revisando e atualizando o seu Planejamento Estratégico, projetando a instituição para o futuro por meio de metas e ações alinhadas à sua missão de proporcionar vida digna às pessoas acolhidas. Dividido em etapas, o processo de reformulação do documento envolve pessoas associadas, diretoria, coordenações e representantes das equipes de trabalho.
Recentemente, a equipe de trabalho analisou a situação atual da instituição por meio da Matriz SWOT, que apresenta os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças internas e externas, além do Diagnóstico Rápido de Sustentabilidade (DRS), que corresponde à etapa 1 do processo. No sábado, dia 28 de junho, de forma presencial, foi realizada a análise dos dados coletados e a revisão da base estratégica (etapa 2). Com base nessas informações, foram projetados novos objetivos e ações estratégicas, que irão compor o novo documento e nortear a atuação da Pella Bethânia nos próximos anos (etapa 3).
A revisão e reformulação do Planejamento Estratégico estão sendo conduzidas pela assessora de gestão de projetos e mobilização de recursos Fernanda Desbesel Appelt, da Mobilize Assessoria e Consultoria. “Mais do que definir metas, o Planejamento Estratégico nos ajuda a manter o foco no propósito maior da instituição, que é proporcionar vida digna às pessoas acolhidas aqui. Ele nos conecta à nossa missão e orienta cada passo dado”, destacou.
O coordenador geral da Pella Bethânia, Dério Milke, reforçou que o Planejamento Estratégico é um guia essencial para o futuro. “Somos uma instituição com mais de 130 anos. Portanto, muito mais que um documento, o Planejamento Estratégico nos permite continuar escrevendo esta história de amor e cuidado especializado, iniciada em 1892. Ele aponta o caminho que queremos trilhar e o legado que desejamos deixar”, frisou.
O presidente da Associação Beneficente Pella Bethânia, Romério Gaspar Schrammel, agradeceu a todas as pessoas que se dispuseram a contribuir com a reformulação. “O Planejamento Estratégico somente se torna efetivo quando há participação coletiva. Que possamos agregar ideias, compartilhar experiências e, assim, tornar a Pella Bethânia ainda mais forte e preparada para os desafios futuros”, enalteceu.
Entre as próximas etapas estão a validação do planejamento com a coordenação geral e a diretoria (etapa 4), a aplicação da matriz de priorização (etapa 5), e, por fim, a apresentação do documento final e a organização do calendário de monitoramento (etapa 6). Além da Matriz SWOT e do Diagnóstico Rápido de Sustentabilidade, serão utilizados também os Indicadores Balanceados de Desempenho (BSC) e a Matriz GUT (ou Matriz de Priorização), ferramentas que auxiliarão a definir as prioridades e a acompanhar a execução das ações propostas.
Texto e fotos: Édson Luís Schaeffer/Comunicação Pella Bethânia
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